Le secteur des cabinets de conseil et des ESN (Entreprises de Services du Numérique) est en plein boom. D’après l’étude annuelle de l’organisation professionnelle Syntec Conseil, il aurait enregistré une croissance de plus de 25% en 2022.
Et qui dit croissance dit recrutements. Sauf que ces recrutements, ils se heurtent de plein fouet à la pénurie des compétences ! Alors que faire, quand on est une société de conseil en pleine croissance, et qu’on a besoin de recruter sans cesse ?
Dans cet article, nous décryptons la stratégie d’acquisition de talents mise en place par EFOR, un groupe de conseil à la croissance ultra rapide, dont les besoins en nouvelles recrues sont particulièrement importants.
EFOR, une société de conseil à la croissance digne de certaines startups
EFOR est une société de conseil en ingénierie créée en 2013, spécialisée dans l’accompagnement et le conseil auprès des industriels de la santé, dont le siège social se situe à Lyon. Ce qui la caractérise, c’est surtout qu’elle a réussi à atteindre une croissance exponentielle, digne des plus grands succès de la tech.
L’hypercroissance, tous les créateurs d’entreprises en rêvent. Mais de quoi parle t-on exactement ? On parle d’hypercroissance quand l’évolution annuelle du chiffre d’affaires d’une société dépasse les 40% pendant au moins 3 années consécutives. C’est le cas d’EFOR.
Alors vous vous demandez sans doute quels sont les secrets de cette croissance. Et bien EFOR a notamment su anticiper les tensions sur le recrutement des ingénieurs, ce qui a permis à la société de se positionner comme un talent provider fiable pour ses clients, au moment où le vivier des ingénieurs se tarissait.
Le recrutement : un enjeu prioritaire en société de conseil
Une fois gagné la confiance de leurs clients, les sociétés de conseil doivent faire preuve de réactivité quant à leurs besoins, qui fluctuent en fonction de leur développement et de la conjoncture économique. C’est en sélectionnant les bons candidats, les bonnes personnalités et en anticipant les besoins que cela est possible.
Le turnover est par ailleurs un phénomène très présent dans les sociétés de conseil. Près de 30% des consultants quittent leur employeur chaque année, et 74% de ceux qui sont en poste depuis moins de 3 ans déclarent rester ouverts à d’autres opportunités professionnelles. En plus de recruter pour accompagner leur croissance, les sociétés de conseil doivent donc aussi recruter sans cesse pour remplacer les talents qui ont quitté l’entreprise.
Bref, le recrutement est crucial au sein des sociétés de conseil comme EFOR. Alors comment optimiser sa stratégie et ses processus pour être performant ?
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Des processus de recrutement exigeants pour trouver les meilleurs candidats
EFOR s’assure non seulement de la pertinence du candidat aux missions qui vont lui être confiées mais également de son adhésion aux valeurs et à la raison d’être de la société. Pour cela, une série d’entretiens est nécessaire.
Pour rejoindre les équipes d’EFOR, un candidat doit donc passer avec succès un solide processus de recrutement comprenant pas moins de 3 entretiens.
Mais ces processus exigeants, qui s’appliquent à un grand volume de recrutements, impliquent une forte mobilisation des recruteurs. Maintenir des processus fluides et efficaces est donc un vrai challenge. C’est là que Tool4staffing rentre en jeu.
Tool4staffing : la carte maîtresse des recrutements de profils en tension en société de conseil
Celle-là c’est sûr, vous l’avez vue passer. “Est-ce que quelqu’un connaît quelqu’un qui connaît quelqu’un qui connaît un graphiste ?“, s’époumonait il y a quelques temps la DRH de Michel & Augustin, en tablier orange, dans une rame de métro bondée, au milieu d’une foule de parisiens interloqués. Les professionnels le savent, le recrutement c’est beaucoup de tâches rébarbatives. Automatiser ces tâches permet de libérer jusqu’à 40% du temps des recruteurs. Un temps qu’il peuvent consacrer à leur cœur de métier : détecter les talents, entamer des discussions, évaluer les compétences.
Tool4staffing facilite la chasse des candidats. Le logiciel permet en effet de contacter en quelques clics des centaines de talents, d’aspirer leurs profils dans la base de données, de centraliser les communications et de préqualifier les candidats via des chatbots . Le recrutement à flux tendu est une science. Une science qui a besoin de la technologie adéquate.
Tool4staffing permet également au recruteur d’utiliser son vivier de candidats. Un vrai plus, car ces viviers sont relativement peu utilisés par les entreprises. Avec son Intelligence Artificielle, Tool4staffing permet de créer automatiquement des pools de candidats, de cibler et personnaliser les communications et de faciliter grandement les recherches.
Un candidat est interessé par une offre? Tool4staffing propose un portail ludique pour les échanges, qui invite le candidat à devenir acteur de son recrutement. Disposant d’un accès à son profil et ses candidatures, il peut également s’inscrire pour se voir proposer automatiquement les postes qui correspondent à son profil. De quoi fluidifier significativement le processus de recrutement, et optimiser l’expérience candidat.
Pour conclure, EFOR a fait le choix d’un recrutement 3.0, et a misé sur un outil d’acquisition de talents performant, qui l’a accompagné dans son hypercroissance. Et le moins que l’on puisse dire, c’est que les résultats sont au rendez-vous : EFOR compte aujourd’hui 1700 collaborateurs et a réussi l’exploit de recruter 350 consultants sur les seuls mois de septembre et octobre !
– Rédigé par Ingrid de Chevigny
